【锦城故事】全身心做好“锦城”的医疗保障工作

  • 2020.06.27
  • 锦城故事
  • 访问量:

全身心做好“锦城”的医疗保障工作


       2011年,我正式加入锦城学院工作,来到后第一感觉就是医务室的条件相对于传统医院有点简单单薄,但它同样面对的是生命,面对美好的青春,在建设一流应用型大学的奋斗之路上,医务室也应当跟随学校发展的脚步不断发展。同时学校需要、老师需要、学生更需要在一个美丽的校园里,有一个在他们努力奋进的征途上为他们的身体健康保驾护航的校医院。在校领导和同仁的支持下,我们努力规划、建设和工作,在管理细节上、制度和流程的规范上、在专业的要求上、在团队的建设上,一步一个脚印,建设成了一个具有医院条件的雏形。虽然取得了初步成效,但我们还是高标准严要求每一位医务人员,把省医院的先进管理经验和学校的实际情况结合,做了很多工作。

       一、完善工作制度:制定校医院各项工作制度、完善工作流程、完善岗位职责,严格质控管理。

       二、提升专业水平,扩大校医院业务范围:加强理论、技能培训。每日严格进行晨交班,晨间提问、每周进行理论学习2次,每月进行技能培训1次,年终进行理论和操作考核一次,逐步提高医务人员的临床操作技能水平。利用个人关系组织医务人员利用休息时间到省医院等单位学习急救技能等临床知识和技能,组织科室人员进行业务学习,努力提高各项操作技能,促进校医院人员整体素质不断提高。几年中建成了化验室、彩超室、放射科、理疗室、妇科、保健科等,我们校医院要发展,当然还需要我们自己更努力提升自己。

       三、加强团队建设:关爱每一位员工,根据每位员工的特点,进行良好的引导,使科室人员团结一心,保证校医院全体员工高度一致,全心协力于提升校医院的服务质量和水平,一起努力做好学校的医疗、预防、健康教育等基本保障工作。

       四、建立校医院人才储备机制:以保证校医院的工作顺利展开和今后发展。为校医院广大员工争取福利,使他们能够享受相应的职称和职务待遇,在遵守学校和校医院各项制度基础上实行人性化管理,使医疗团队稳定,提高医务人员的工作积极性和主动性。

       五、梯队建设:做好人才培养和职业规划,关心每一位医务人员,准备好最好的自己,迎接机遇。从管理上和专业上进行规划,从医疗模块上和护理模块上进行规划,鼓励大家迎接未来锦城进军医疗、护理而准备,有他们的用武之地。

       六、干部保健:学校的良性进步离不开英明领导的作用,所以做好学校各级领导的保健工作,对于学校发展起到了非常重要的作用。尽我所能地为学校各级领导提供外院的医疗服务,也亲身参与学校领导的保健工作中,让领导们能够以更好的身体状态带领我们再创辉煌。

       我将继续任劳任怨地为锦城的发展做出自己最大的贡献,为锦城的发展做好医疗保障工作。我们还需要努力,努力打造效率更好、功能全面的校医院,为我们锦城学院成为百年长青、世界一流大学的硬实力加分。

校医院 副院长 舒靖兰